Вскоре после заявления о своем уходе из “ПСЖ” Унаи Эмери дал эксклюзивное интервью автору книг про Пепа Гвардиолу Марти Перарнау, в котором он рассказал о времени, проведенном в клубе. В частности, Эмери подробно рассказал о своих взаимоотношениях с Неймаром и c другими членами команды, о ключевых моментах матча против “Реала” в Лиге чемпионов, о трудностях в команде, которые помешали “ПСЖ” выиграть Лигу чемпионов и о своем будущем. Интервью было опубликовано Culture PSG 3 мая 2018 года.

— Казалось, что на тренерской скамье “ПСЖ” вы меньше суетились и были более сдержанны в жестах и указаниях игрокам. Так ли было на самом деле или это лишь видимость?

— Я лучше контролировал себя, это правда. Моей первоочередной задачей было приспособиться к команде. Не так давно какой-то журналист спросил Асьера Гаритано, почему он никогда не надевал костюм во время матчей. На что тот ответил, что он хочет быть ближе к команде.

— На протяжении недели вы выполняли свою роль тренера, но во время матча вы зависели от того, что делают игроки. Когда вы находитесь в шаге от того, что может погубить всю проделанную работу, как вы справляетесь с тем чувством сомнения, был ли какой-то момент гениальной идеей или ошибкой?

— Я могу справиться с этим благодаря моему опыту и благодаря тому, что я неоднократно чувствовал подобное раньше. Я помню, как мы играли в четвертьфинале Лиги Европы против “Севильи”. Мы победили “Атлетик Бильбао” на стадионе “Сан-Мамеc”, и все было в нашу пользу до тех пор, пока “Бильбао” не удалось навязать свою игру и довести матч до дополнительного времени на арене “Санчес Писхуан”. В какой-то момент во время игры Сусаэта оказался один на один с нашим вратарем и я почувствовал, что этот эпизод определит исход сокрушительного матча. Если бы они забили, не было бы ничьей.

И после просмотра повтора я повторял сам себе: ”Это нормально, это нормально”, потому что Сусаэта мог как упустить возможность, так и забить гол. В такие моменты благодаря этой фразе я научился преодолевать себя. Бывает, когда все в твою пользу, но бывает, когда все в пользу твоего соперника. Сусаэта не воспользовался возможностью забить гол. Это не так легко сделать, учитывая напряженные условия! Тоже самое происходит, когда перед моими игроками стоит выбор: сделать что-то гениальное или упустить удобный случай. Это нормально. Такие вещи происходят часто. Однако когда ты в такой команде как “ПСЖ”, которая очень часто выигрывает, ты привык к победам и привык к каждому шансу. Поэтому они чуть менее важны по сравнению с другими командами, у которых такие шансы появляются не так часто.

В “ПСЖ” такие возможности возникают чаще, поэтому я более спокоен. Возвращаясь к вашему вопросу — вот причина того, почему я менее суетливый. Потому что мы выигрываем чаще. В “ПСЖ”, когда игроку удается забить феноменальный гол, я воспринимаю это как обычное явление. Это “нормально”, когда игроку удается проявить ловкость. Я разговаривал об этом с Неймаром.

Я всегда делаю подробные тренировочные заготовки, что часто срабатывало в мою пользу. Однако когда у тебя есть Неймар, иногда тебе многое не нужно — Неймар становится твоей стратегией. Марсело Бьелса очень хорошо это объясняет, когда говорит о талантливых игроках, которые могут делать некоторые вещи от рождения. Бьелса считает, что у большинства нет таких же способностей, поэтому они должны повторять это много раз для того, чтобы воспроизвести на поле.

Как тренер, у меня была привычка показывать игрокам, в какой последовательности все должно происходить, это похоже на управление джойстиком. За исключением того, что когда ты приходишь в “ПСЖ”, ты осознаешь, что игроки являются теми, кто принимает самые эффективные решения. Однажды я сказал Неймару: “У нас есть разные подготовленные ситуации, но в твоем случае ты придумываешь их сам”.

— Почему тренировать более крупные команды лучше? Не только в отношении зарабатывания титулов, но и с методологической точки зрения.

— Давайте начнем с самого базового принципа: быть тренером очень и очень трудно. Поэтому тренировать великолепных игроков еще более трудно. Почему? Потому что основополагающим принципом в тренерстве является то, что игроки должны верить тебе. Неважно, они верят тебе, потому что у тебя есть много наград или ты отличный тренер, и все, что ты говоришь, имеет свойство случаться. Неважно какая причина. Они должны тебе верить. В больших командах игроки ожидают именно это – чтобы тренер не напортачил.

Того же ждут в более скромных клубах, но они также осознают, что ошибки и плохие результаты будут случаться чаще. Но не в случае с крупной командой. Ты должен быть прав даже в самых мелких деталях: твоя работа, твоя подготовка, твои принципы, твоя манера говорить. Все немного сложнее. C точки зрения внешних аспектов, ты можешь думать, что ты будешь меньше работать, однако все наоборот. Ты должен высказать свое мнение в нужное время, чтобы это это помогло твоей команде выиграть. В такой команде как “ПСЖ”, где всегда ожидают выигрыша, придают особое значение тому, что ты делаешь и говоришь. В менее крупных командах, результаты могут быть разными. В том случае это не самое главное. Но ты почти всегда выигрываешь, и это заставляет тебя достигать поставленной цели в нужный момент. Каждый раз.

— У команды с такими футболистами как Неймар, Кавани и Мбаппе большое самомнение.

— Прежде всего, тебе необходимо установить нормальные отношения с каждым игроком на личном уровне. Индивидуально или в группах. Тренеру необходимо установить такие отношения со своим игроком, которые бы напоминали отношения между отцом и сыном. В связи с этим, никому не нравится отчитывать игрока из-за того, что он сделал что-то не так. Точно так же любому отцу не нравится кричать на своего сына. Но иногда очень важно это делать так, чтобы не испортить ваши отношения.

Отчитывать собственного сына проще, потому что ты останешься его отцом несмотря ни на что и будешь получать ту же любовь. Отношения с игроком могут быть испорчены, и он может решить покинуть клуб. Вот почему очень важно взвешивать свои слова и то, как ты это делаешь, потому что это более щепетильная тема. Это может иметь необратимые последствия. В менее крупных командах риск гораздо меньше, потому что все знают, что ты здесь главный. В крупных командах ответственность иногда перекладывают на разных людей.

Однажды, Хорхе Вальдано сказал: “В “Барселоне” лидер Месси. В “Реале” Флорентино Перес. В “Атлетико” Диего Симеоне”. Игрок, тренер и президент клуба. Разный тип лидера в каждом случае. Я знаю, когда я главное ответственное лицо, а когда нет. Спустя время опытный тренер вынужден смириться с этим процессом. В каждом клубе ты должен знать свою роль и какое значение она имеет по отношению ко все остальным членам команды.

Я считаю, что лидером “ПСЖ” является Неймар. Или в данный момент он становится им. Неймар перешел в “ПСЖ” чтобы стать лидером, пройти через это и однажды стать лучшим в мире. Такой процесс требует много времени для укрепления своей позиции. В “Манчестер Сити” Пеп является главным. В “ПСЖ” это должен быть Неймар.

Я думаю, что мне удалось поладить с членами команды. Я был удовлетворен тем, что команда не падала духом после поражений от “Барселоны” и “Реала”. Например, несколько недель назад у нас был ужасный первый тайм с “Сент-Этьеном”, но после перерыва и удаления одного игрока мы начали отлично играть и нам удалось сравнять счет. Один из моих коллег сказал: ”Унаи, сегодня игроки показали, что они с тобой. Если бы не это, мы бы проиграли”.

И он был прав. Если бы команда хотела покончить со мной, это был прекрасный момент сделать это. Однако команда смогла собраться. Я очень доволен этим, и даже если в этом есть что-то личное, это ничего не значит, если смотреть на ситуацию со стороны. Конечно, я не контролирую все. Все матчи в 1/8 финала показали это. С большой командой сложно контролировать все необходимые элементы. Мне все еще нужно совершенствоваться в этой области.

Несколько месяцев назад игрок “ПСЖ” сказал мне: ”В этом году вы изменились”. Это было очевидно. Я не мог быть тем же тренером с Неймаром и без него. Я прошел период адаптации с каждым игроком. Это непрерывный процесс. Он не происходит сам собой, потому что вам действительно нужно узнать друг друга лучше. Тренировать Месси, Роналду и Неймара нелегко.

Они лучшие в мире и это непросто понять. Тебе нужно приспособиться к ним. Посмотрите на Гвардиолу в “Сити”. Он счастливчик, потому что он не сталкивается с такими важными фигурами. Там есть крупные игроки, которые становятся этими фигурами, когда это нужно. Но когда необходимо принять радикальное решение, Пеп принимает его. Например, в “Барсе” он избавился от Деку, Роналдиньо и Ибрагимовича, у последнего были проблемы с Месси. Сделав это, он избежал серьезных проблем.

— О ваших взаимоотношениях с игроками. Вы никогда не упоминаете языковые аспекты, то есть языковой барьер между вами и игроками.

— К счастью, мне помогает то, что я учил французский раньше. Конечно, я не овладел им в совершенстве. Однажды я услышал как Рафаэль Бенитес сказал, что он не смог передать по-английски то, что хотел сказать. Меня это удивило, ведь он бегло говорит по-английски и жил в Англии 15 лет. Но ему чуточку не хватало для того, чтобы установить идеальный контакт с игроками.

Мой уровень владения французским является достаточным для того, чтобы объясняться и быть понятым. Безусловно, самый главный компонент успеха тренера заключается в способности общаться и налаживать контакт со своими игроками. На эмоциональном уровне. Кроме того, я склонен к общению в раздевалке, даже если это снижает интенсивность разговоров на 60%. Но я мог сказать по-французски, что я хотел, благодаря тому, что я изучал французский, когда учился в Фуэнтеррабии. Я разговаривал полностью на французском и думаю, что мы понимали друг друга и для нас не существовало языкового барьера.

— Играть каждые три дня не сделало процесс совершенствования команды проще.

— Мы прошли большой путь: от тренировочных сессий до подготовки и последующих матчей. С другой стороны, теперь работать целую неделю подряд кажется перебором, но я приложу все усилия для того, чтобы это способствовало прогрессу от одной тренировки к другой. Однако на высшем уровне это происходит редко. Сейчас это случается от матча к матчу. Становится труднее разработать определенные тренировочные ситуации. У тебя просто нет времени.

Лучше всего подготовить небольшое видео с конкретными моментами, которые ты придумал, и игроки, которые, как правило, достаточно сообразительны, схватываю суть за пять минут. Я всегда расставлял приоритеты в работе в таком порядке: тренировка на поле, видео, снова тренировка с применением усвоенного на практике. Эта последовательность сократилась до двух составляющих: работа с видео и тренировка.

— Это изменение методики также включает заготовки.

— Да, это так. Обычно я придумываю заготовки в течение получаса в пятницу и субботу, но на данный момент, я делаю это за 5-10 минут в отеле во время обсуждений перед матчем, что автоматически сужает диапазон возможностей. И оказывается, что в твоем арсенале есть меньшее количество вероятных заготовок, которые чаще всего создаются с целью удивить соперника.

И все же иногда случаются сюрпризы. При разработке заготовок я всегда руководствовался тремя принципами: разыгрывать их быстро, прежде чем наш соперник сам их не реализует, делать их короткими, чтобы сместить соперника, и создать условия для реализации непосредственного замысла. Я всегда придерживался этих трех принципов.

Но в начале сезона у нас появился Неймар и нам не удалось потренироваться с заготовками. Нам также не удалось решить, кто будет подавать угловые. Во время первого матча против “Тулузы” на стадионе “Парк де Пренс” у нас был угловой. Неймар быстро подал его и Кюрзава забил гол. Мы совсем с ним не работали над этим. Позже я сказал Неймару: “Моя работа ограничена твоей гениальностью.”

— Могли бы вы рассказать о вашем стиле игры?

— Быть конкурентным означает, что ты должен подстраиваться под условия твоего соперника. Иногда ты выигрываешь, потому что ты лучше владеешь мячом, иногда ты приспосабливаешься и отказываешься от своего замысла. Поэтому я так восхищаюсь Гвардиолой и Симеоне. Потому что они соперничают, придерживаясь разных стилей. Конечно же, когда я пришел в “ПСЖ”, я знал, что этой команде нравится владеть мячом и она ищет любую возможность забить. Я решил сохранить это.

Позвольте мне сказать, что “ПСЖ” отлично играл и выигрывал. Многие люди считают, что этого достаточно, и верят, что это легко. Но что с нами произошло? В важные моменты нам не хватало состязательного духа. Почему? Потому что наша команда не часто сталкивалась с трудными моментами. Быть конкурентным также означает то, что ты будешь сталкиваться с трудностями. Кому-то придется сильно постараться ради победы, так же как это сделали команды Симеоне или Пепа.

В моей команде существовало два основных принципа: владеть мячом и оказывать давление на оппонента. Это была основа. Владеть мячом и как можно быстро отвоевывать его обратно в случае потери. Хотелось бы разъяснить один нюанс. Я говорю о владении мячом, а не о его размещении, потому что бывают такие моменты, когда ты можешь завладеть мячом благодаря его местоположению, и другие моменты, когда, перемещая мяч из исходного положения, ты можешь удивить соперника. И тоже самое говорил Гвардиола: если тебе нужно выиграть используя длинный пас голкипера нападающему, чтобы тот забил своей пятой точкой, так оно и будет! Мы работаем с такой же установкой.

Продолжение статьи вы можете прочитать здесь: Часть вторая.

Источник: Culture PSG